内部監査・内部統制
レイズバリュー合同会社

IPO準備会社と上場会社。それぞれ立場は違いますが、意外にもその悩みどころや解決策に共通点があります。ここではその " ひと工夫 " をご紹介します。 　今回も「リテラシー教育」のひと工夫を取り上げます。 不祥事はすべて「リテラシー不足」で説明できます① 　前回の記事「 IPO準備／上場会社でひと工夫Part.22-リテラシー教育④- 」の続きとなります。このリテラシー教育については、社内教育（社内研修）の枠では説明しきれない、上場会社・IPO準備会社にとってはとても重要な事柄ですので、少々長いですが連載しております。 　 会社の不祥事はすべて「リテラシー不足」で説明がつきますし、いくら素晴らしい商品・サービスを提供している会社でも「リテラシー不足」のために悲しい結果を見た会社はたくさんあります。 あまり芳しくない事例として挙げるのは申し訳ないのですが、2022年頃から五月雨式に自動車業界全体で発覚した認証試験データの改ざん等不正行為をみてみたいと思います。 　一連の認証試験データの改ざん等不正行為は、世間ではコンプライアンス、ガバナンス違反とし

IPO準備会社と上場会社。それぞれ立場は違いますが、意外にもその悩みどころや解決策に共通点があります。ここではその " ひと工夫 " をご紹介します。 　今回は、以前に取り上げました「リテラシー教育」のひと工夫を再度取り上げます。 会社のリテラシー教育は重要 　今から1年半前の2024年07月、09月に「IPO準備／上場会社でひと工夫」シリーズでこのリテラシー教育について皆さんと一緒に考えてみました。そのときは、会社におけるリテラシー教育の大切さと意識を高めるリテラシー教育のお勧めをしました。（ IPO準備／上場会社でひと工夫 Part.13 -リテラシー教育のひと工夫- 、 同Part.14 -リテラシー教育のひと工夫②- をご参照ください。）それから1年後の2025年10月に、 TDnet（適時開示情報閲覧サービス） に某社の不適切な会計処理事案が公表されたことは、皆さんのご記憶にあるかと思います。その事案の調査報告書（某社の特別調査委員会によるもの）が直近のTDnetで公表されていることをご存知でしょうか。これはぜひ皆さんにも読んでいただき

2023年04月企業会計審議会（金融庁）において改訂版・ 内部統制報告制度（J-SOX2023改訂版） が発表されました。15年ぶりの改訂です。 　今回は、評価範囲です。 評価範囲の大切さへの理解度がカギ① 　2023改訂版 「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準の改訂について（意見書）」（企業会計審議会・金融庁） （＊以下「J-SOX2023改訂版」といいます）では、基本的要素など大きな改訂箇所があることはすでに皆さんもご存知のとおりです。2023年04月に改訂されていますのでもうすでに目新しい内容ではないと感じるかもしれませんが、現在であっても意外と改訂箇所に関する認識が緩い会社があると感じています。 その感じている理由は、今回の記事のテーマである「評価範囲」について、J-SOX2023改訂版がなぜこの評価範囲についてかなり大きく変更することとなったのかの理由と目的についての理解が深まっていないことが原因ではないかと思ったからです。 　 TDNET（適時開示情報閲覧サービス）..

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　今回も「子会社」を内部監査の目線でみていきます。 　以前にも数回内部監査の目線で子会社をみてみましたが（※）、直近でも 適時開示閲覧システム（TDnet） に子会社における内部統制上の重要な不備の事案が発生しましたので、今回改めて内部監査の目線で子会社をみてみたいと考えております。 ※以前の記事は以下のものとなります。（子会社だけでなく事業拠点も含みます） " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 15 - 子会社・事業拠点 - " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 16 - 子会社・事業拠点② - J-SOX2023年改訂で内部統制がやるべきこと Part.08 - 評価範囲②・事業拠点（子会社を含む） - "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.25 -子会社- "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　前々回、前回の続き、今回も「子会社」を内部監査の目線でみていきます。 　以前にも数回内部監査の目線で子会社をみてみましたが（※）、直近でも 適時開示閲覧システム（TDnet） に子会社における内部統制上の重要な不備の事案が発生しましたので、今回改めて内部監査の目線で子会社をみてみたいと考えております。 ※以前の記事は以下のものとなります。（子会社だけでなく事業拠点も含みます） " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 15 - 子会社・事業拠点 - " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 16 - 子会社・事業拠点② - J-SOX2023年改訂で内部統制がやるべきこと Part.08 - 評価範囲②・事業拠点（子会社を含む） - "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.25 -子会社-...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　前回の続き、今回も「子会社」を内部監査の目線でみていきます。 　以前にも数回内部監査の目線で子会社をみてみましたが（※）、直近でも...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　今回は改めて「子会社」を内部監査の目線でみていきます。 　以前にも数回内部監査の目線で子会社をみてみましたが（※）、直近でも...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　前回に引き続き、今回も「企業価値」を内部監査の目線でみていきます。 　前回の記事「 "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　今回は「企業価値」を内部監査の目線でみていきます。 　以前の記事「 "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.21...

前回に続き今回も少々趣が変わるのですが、私たちが内部監査に携わるにあたっての考え方について、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 性悪説と性善説② 　前回の記事「 内部監査の在り方Part. 13 -性悪説と性善説- 」と同様、今回の記事でも性悪説と性善説を次のような意味...

今回は少々趣が変わるのですが、私たちが内部監査に携わるにあたっての考え方について、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 このテーマを取り上げる経緯 　私がこのNoteで内部監査、内部統制、経営管理等に関することをご紹介し始めたのは、いまから約2年半前の2023年02月です...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　前回の続きを内部監査の目線でみていきます。 　前回の記事「 "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.21...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　直近事例を内部監査の目線でみていきます。 　最近になって 適時開示情報閲覧サービス（TDnet）...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　直近事例を内部監査の目線でみていきます。 　前回の記事「 "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.19...

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。 　直近事例を内部監査の目線でみていきます。 　最近、 適時開示情報閲覧サービス（TDnet）...

内部監査は会社・従業員にとってとても大切な働き・役割です。その働き・役割を遂行するためには、知識と経験と心構えが大切だと思います。それらをいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 　今回は監査方法⑥です。 ...

内部監査は会社・従業員にとってとても大切な働き・役割です。その働き・役割を遂行するためには、知識と経験と心構えが大切だと思います。それらをいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 　今回は監査方法②です。...

内部監査は会社・従業員にとってとても大切な働き・役割です。その働き・役割を遂行するためには、知識と経験と心構えが大切だと思います。それらをいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 　今回は監査手続②です。...

内部監査は会社・従業員にとってとても大切な働き・役割です。その働き・役割を遂行するためには、知識と経験と心構えが大切だと思います。それらをいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを皆さんと一緒に考えてみたいと思います。...

内部監査は会社・従業員にとってとても大切な働き・役割です。その働き・役割を遂行するためには、知識と経験と心構えが大切だと思います。それらをいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを皆さんと一緒に考えてみたいと思います。...