ブログ | 内部監査内部統制 / レイズバリュー合同会社 Raise Value LLC.

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こちらのブログでは、約３〜５分でお読みいただける文章量で、内部統制、内部監査、その他管理部門（Corp.部門）業務に関連する数々のお悩みについて、当社がどのようにお応えできるか内部統制、内部監査、その他管理部門業務の一般的な疑問・質問について...

2022年7月24日読了時間: 2分

管理系部門がIPO準備でやることPart.15 -人事編③-

「管理系部門がIPO準備でやること」について、今回も引き続き人事編です。 IPO準備期の採用で心掛けたいこと③ 　前々回の記事「管理系部門がIPO準備でやること Part.05 - 人事編 - 」、前回の記事「 Part.14 - 人事編② - 」では、IPO準備期の人事の役割やIPO準備期の採用で心掛けたいことについてご紹介しました。なぜここまでIPO準備期の会社での人事を取り上げているかというと、他の会社の人事の業務と比べて少々違う点があること。また、業務それぞれを個別にみても、例えば採用に関しては他の会社の採用活動とは明らかに違うかたちの活動を行うからです。これはIPO準備期の会社に在職された経験のある人事の皆さんであれば、共感していただけるのではないでしょうか。　 IPO準備中の会社と他の会社の採用で明らかに違うのは、応募者数です。募集要項に「必須要件：上場会社での〜経験、またはIPO準備期の会社での〜経験」と明記されているものが増えました。このような状況は、かなり昔の会社では考えられない採用活動です。なぜなら、「IPO準備する

2 日前読了時間: 6分

管理系部門がIPO準備でやることPart.14 -人事編②-

「管理系部門がIPO準備でやること」について、以前に人事編をご紹介しましたが、今回は人事編②です。 IPO準備期の重要メンバー（切り札）としての人事担当② 　以前2年前に人事編を取り上げましたが、改めて人事の皆さんがIPO準備でやることを一緒に考えてみたいと思います。　前回の記事「管理系部門がIPO準備でやること Part.05 - 人事編 - 」では、IPO準備期の人事の役割についてご紹介しました。IPO準備会社での人事業務は他の会社と比べて、例えば役割、社内の雰囲気づくり・心配り等が少々違います。役割としては前回の記事でご紹介したように、通常の人事業務の他にIPO準備中／上場維持を目的とした人材採用や労務管理（勤怠管理を含む）の厳格化、人事考課制度の拡充、人材教育、組織・職務権限等組織制度の確立と徹底など、様々です。これに加え、前回の記事では触れませんでしたが、社内の雰囲気づくり・心配り等があります。　現在IPO準備会社の人事の皆さんは感じていると思いますが、IPO準備している会社内の雰囲気は少々独特です。表現は難しいのですが、「穏

11月23日読了時間: 7分

内部統制に向き合う Part.13 -決算・財務報告プロセス③-

2023年04月内部統制報告制度（J-SOX2023改訂版）が15年ぶりに改訂されて内部統制が様変わりし、皆さんの会社では豊富な知識と蓄積された経験をもとに日々内部統制を進化させていることと思います。その知識と経験をいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを考えてみたいと思います。　前回に引き続き、今回も決算・財務報告プロセス（以下「FCRP」といいます）です。【参考となる書籍・資料】・財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準（企業会計審議会・金融庁）・財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準（企業会計審議会・金融庁）・今から始める・見直す内部統制の仕組みと実務がわかる本（浅野雅文著・中央経済社）　・監査・保証実務委員会報告第82号「財務報告に係る内部統制の監査に関する実務上の取扱い」（日本公認会計士協会）【FCRPのポイント④】「個別」で評価する勘定科目がカギ③ 　前々回の記事「内部統制に向き合う Part.11 -決算・財務報告プロセス①- 」では、FCRPは財務報

11月16日読了時間: 7分

内部統制に向き合う Part.12 -決算・財務報告プロセス②-

2023年04月内部統制報告制度（J-SOX2023改訂版）が15年ぶりに改訂されて内部統制が様変わりし、皆さんの会社では豊富な知識と蓄積された経験をもとに日々内部統制を進化させていることと思います。その知識と経験をいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを考えてみたいと思います。　前回に引き続き、今回も決算・財務報告プロセス（以下「FCRP」といいます）です。【参考となる書籍・資料】・財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準（企業会計審議会・金融庁）・財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準（企業会計審議会・金融庁）・今から始める・見直す内部統制の仕組みと実務がわかる本（浅野雅文著・中央経済社）　・監査・保証実務委員会報告第82号「財務報告に係る内部統制の監査に関する実務上の取扱い」（日本公認会計士協会）【FCRPのポイント②】「個別」で評価する勘定科目がカギ① 　前回の記事「内部統制に向き合う Part.11 -決算・財務報告プロセス①- 」では、FCRPは財務報告

11月9日読了時間: 8分

内部統制に向き合う Part.11 -決算・財務報告プロセス①-

2023年04月内部統制報告制度（J-SOX2023改訂版）が15年ぶりに改訂されて内部統制が様変わりし、皆さんの会社では豊富な知識と蓄積された経験をもとに日々内部統制を進化させていることと思います。その知識と経験をいったん振り返って整理し、さらに実践に役立つ戦略・戦術として活かすことを考えてみたいと思います。　今回は、決算・財務報告プロセス（以下「FCRP」といいます）です。【参考となる書籍・資料】・財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準（企業会計審議会・金融庁）・財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準（企業会計審議会・金融庁）・今から始める・見直す内部統制の仕組みと実務がわかる本（浅野雅文著・中央経済社）　・監査・保証実務委員会報告第82号「財務報告に係る内部統制の監査に関する実務上の取扱い」（日本公認会計士協会） FCRPは財務報告の信頼性の「結論」　これまでIT統制、業務プロセス（PLC）の順にみてきましたが、今回は決算・財務報告プロセス（FCRP）となります。すでに内部統制のご経験が長い

11月2日読了時間: 8分

"発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.28 -子会社④-

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。　今回も「子会社」を内部監査の目線でみていきます。　以前にも数回内部監査の目線で子会社をみてみましたが（※）、直近でも適時開示閲覧システム（TDnet）に子会社における内部統制上の重要な不備の事案が発生しましたので、今回改めて内部監査の目線で子会社をみてみたいと考えております。 ※以前の記事は以下のものとなります。（子会社だけでなく事業拠点も含みます） " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 15 - 子会社・事業拠点 - " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 16 - 子会社・事業拠点② - J-SOX2023年改訂で内部統制がやるべきこと Part.08 - 評価範囲②・事業拠点（子会社を含む） - "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.25 -子会社- "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生

10月26日読了時間: 9分

"発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.27 -子会社③-

上場会社での発生事実（不祥事／不正行為）が跡を絶たない昨今、内部監査はその責務を果たすため、どのようにしたら良いでしょうか。　前々回、前回の続き、今回も「子会社」を内部監査の目線でみていきます。　以前にも数回内部監査の目線で子会社をみてみましたが（※）、直近でも適時開示閲覧システム（TDnet）に子会社における内部統制上の重要な不備の事案が発生しましたので、今回改めて内部監査の目線で子会社をみてみたいと考えております。 ※以前の記事は以下のものとなります。（子会社だけでなく事業拠点も含みます） " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 15 - 子会社・事業拠点 - " 発生事実（不祥事／不正行為） " が発生しない上場会社の内部監査 Part. 16 - 子会社・事業拠点② - J-SOX2023年改訂で内部統制がやるべきこと Part.08 - 評価範囲②・事業拠点（子会社を含む） - "発生事実（不祥事／不正行為）"が発生しない上場会社の内部監査 Part.25 -子会社-...

10月19日読了時間: 9分