内部監査・内部統制
レイズバリュー合同会社

「管理系部門がIPO準備でやること」について、今回も引き続き人事編です。 　ここ数回（「 管理系部門がIPO準備でやること Part.05 - 人事編 - 」、「 Part.14 - 人事編② - 」、「 Part.15 - 人事編③ - 」）IPO準備期の人事の役割についてご紹介しながら皆さんと一緒に考えております。繰り返しになりますが、 なぜここまでIPO準備期の会社での人事を取り上げているかというと、他の会社の人事の業務と比べて少々違う点があること。また、業務それぞれを個別にみても、他の会社の人事の業務とは明らかに違うかたちの活動を行うからです。 今回は前回の労務管理の続きを、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 IPO準備期の労務管理で心掛けたいこと④ 　労務管理は、労働条件や労働環境を整備し管理することが大きな目的であり、実際の業務は労働条件の管理、勤怠管理、給与計算、社会保険手続き、福利厚生制度、労働環境の管理（安全衛生管理）など多岐にわたります。先に挙げた業務を分解すると、２つの要素に分けられます。それは、 「法令等の遵守」と「従

IPO準備会社と上場会社。それぞれ立場は違いますが、意外にもその悩みどころや解決策に共通点があります。ここではその " ひと工夫 " をご紹介します。 　今回は、ガバナンスと規程、業務マニュアルの関係についてです。 規程・業務マニュアルはなぜ必要なのか？...

2023年04月企業会計審議会（金融庁）において改訂版・内部統制報告制度（J-SOX2023改訂版）が発表されました。15年ぶりの改訂です。 今回の記事では「組織内のその他の者」について説明します。J-SOX2023年の改訂ではこれについての改訂はされていないものの、今回の...