内部監査・内部統制
レイズバリュー合同会社

「管理系部門がIPO準備でやること」について、数回に分けて説明・ご紹介しています。 　今回は、特定の部門・部署ではなく、予実管理の業務②です。 予実（予算実績）管理は大切な業務② 　以前の記事「 管理系部門がIPO準備でやること Part.11 -予実管理編-...

内部監査の業務は、深い知識、広い経験、応用力など多くの要素を必要とした業務です。これらを多角的な視点で、これからの内部監査の在り方を見ていきます。 　今回は前回に続き、事業計画です。 事業計画に向き合う 　前回の時期（ 内部監査の在り方Part.15 -事業計画-...

「管理系部門がIPO準備でやること」について、数回に分けて説明・ご紹介しています。 今回は、特定の部門・部署ではなく、予実管理の業務です。 予実（予算実績）管理は大切な業務 予実管理はもちろん会社にとって大切な業務です。会社の成長の過程を月次・四半期次・年次で、業種によって...