内部監査・内部統制
レイズバリュー合同会社

「管理系部門がIPO準備でやること」について、今回も引き続き人事編です。 　ここ数回、以下の記事でIPO準備期の人事の役割についてご紹介しながら皆さんと一緒に考えております。これまでの人事編は以下のとおりです。 管理系部門がIPO準備でやること Part.05 - 人事編 - 　　〃　　Part.14 - 人事編② - 　　〃　　Part.15 - 人事編③ - 　　〃　　Part.16 - 人事編④ - 　　〃　　Part.17 - 人事編⑤ - 　　〃　　Part.18 - 人事編⑥ - 　　〃　　Part.19 - 人事編⑦ - 　　〃　　Part.20 - 人事編⑧ -（前回の記事） 　 なぜここまでIPO準備期の会社での人事を取り上げているかというと、他の会社の人事の業務と比べて少々違う点があること。また、業務それぞれを個別にみると、他の会社の人事の業務とは明らかに違うかたちの活動を行い、その業務量は増加するからです。 　 今回の記事では、人材教育のうちガバナンス教育について皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 IPO準備期の人材教育

IPO準備会社と上場会社。それぞれ立場は違いますが、意外にもその悩みどころや解決策に共通点があります。ここではその " ひと工夫 " をご紹介します。 　今回は、組織編成についてのひと工夫です。 組織編成の気になるところ...

IPO準備会社と上場会社。それぞれ立場は違いますが、意外にもその悩みどころや解決策に共通点があります。ここではその " ひと工夫 " をご紹介します。 今回は、特にIPO準備期の会社の業務分掌と業務範囲についてのひと工夫です。 業務分掌にご注意ください...