内部監査・内部統制
レイズバリュー合同会社

「管理系部門がIPO準備でやること」について、今回も引き続き人事編です。 　ここ数回（「 管理系部門がIPO準備でやること Part.05 - 人事編 - 」、「 Part.14 - 人事編② - 」、「 Part.15 - 人事編③ - 」）IPO準備期の人事の役割についてご紹介しながら皆さんと一緒に考えております。繰り返しになりますが、 なぜここまでIPO準備期の会社での人事を取り上げているかというと、他の会社の人事の業務と比べて少々違う点があること。また、業務それぞれを個別にみても、他の会社の人事の業務とは明らかに違うかたちの活動を行うからです。 今回は前回の労務管理の続きを、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 IPO準備期の労務管理で心掛けたいこと④ 　労務管理は、労働条件や労働環境を整備し管理することが大きな目的であり、実際の業務は労働条件の管理、勤怠管理、給与計算、社会保険手続き、福利厚生制度、労働環境の管理（安全衛生管理）など多岐にわたります。先に挙げた業務を分解すると、２つの要素に分けられます。それは、 「法令等の遵守」と「従

IPO準備会社と上場会社。それぞれ立場は違いますが、意外にもその悩みどころや解決策に共通点があります。ここではその " ひと工夫 " をご紹介します。 今回は、「取締役会の実効性」についてのひと工夫です。 「取締役会の実効性」の評価はお済みですか？...

「管理系部門がIPO準備でやること」について、数回に分けて説明・ご紹介しています。 前回は法務編を２回にわけて説明しました。今回は人事編です。 （＊着手する順序は時系列ではないので、その点はお許しください。） （＊約8分程度でお読みいただけます。）...

IPO（上場）準備にあたって、内部統制の構築は外せないものです。ただ、意外にも「なぜ内部統制をしなきゃいけないの？」「どの程度の準備が必要なの？」の理解が浸透していません。ここでは、IPO準備で「なぜ、内部統制の構築が外せないものなのか？」を、数回に分けて説明します。（＊約...