内部監査・内部統制
レイズバリュー合同会社

「管理系部門がIPO準備でやること」について、今回も引き続き人事編です。 　ここ数回、以下の記事でIPO準備期の人事の役割についてご紹介しながら皆さんと一緒に考えております。これまでの人事編は以下のとおりです。 管理系部門がIPO準備でやること Part.05 - 人事編 - 　　〃　　Part.14 - 人事編② - 　　〃　　Part.15 - 人事編③ - 　　〃　　Part.16 - 人事編④ - 　　〃　　Part.17 - 人事編⑤ - 　　〃　　Part.18 - 人事編⑥ - 　　〃　　Part.19 - 人事編⑦ - 　　〃　　Part.20 - 人事編⑧ -（前回の記事） 　 なぜここまでIPO準備期の会社での人事を取り上げているかというと、他の会社の人事の業務と比べて少々違う点があること。また、業務それぞれを個別にみると、他の会社の人事の業務とは明らかに違うかたちの活動を行い、その業務量は増加するからです。 　 今回の記事では、人材教育のうちガバナンス教育について皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 IPO準備期の人材教育

IPO（上場）準備にあたって、内部統制の構築は外せないものです。ただ、意外にも「なぜ内部統制をしなきゃいけないの？」「どの程度の準備が必要なの？」の理解が浸透していません。ここでは、IPO準備で「なぜ、内部統制の構築が外せないものなのか？」を、数回に分けて説明します。（＊約...